Peraturan Menteri Koordinator ini mulai berlaku pada tanggal diundangkan.
Agar setiap orang mengetahuinya, memerintahkan pengundangan Peraturan Menteri Koordinator ini dengan penempatannya dalam Berita Negara Republik INDONESIA.
Ditetapkan di Jakarta pada tanggal 21 Juli 2017
MENTERI KOORDINATOR BIDANG PEREKONOMIAN REPUBLIK INDONESIA,
ttd
DARMIN NASUTION
Diundangkan di Jakarta pada tanggal 31 Juli 2017
DIREKTUR JENDERAL PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN KEMENTERIAN HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA REPUBLIK INDONESIA,
ttd
WIDODO EKATJAHJANA
LAMPIRAN PERATURAN MENTERI KOORDINATOR BIDANG PEREKONOMIAN
NOMOR 3 TAHUN 2017 TENTANG KAMUS KOMPETENSI DAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KOORDINATOR BIDANG PEREKONOMIAN
KAMUS KOMPETENSI DAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KOORDINATOR BIDANG PEREKONOMIAN
A.
LATAR BELAKANG Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 51 UNDANG-UNDANG Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara dinyatakan bahwa Manajemen Aparatur Sipil Negara (ASN) diselenggarakan berdasarkan Sistem Merit.
Selanjutnya, sesuai ketentuan dalam Pasal 1 angka 22 UNDANG-UNDANG Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara dinyatakan bahwa yang dimaksud dengan Sistem Merit adalah kebijakan dan Manajemen ASN yang berdasarkan pada kualifikasi, kompetensi dan kinerja secara adil dan wajar dengan tanpa membedakan latar belakang politik, ras, warna kulit, agama, asal usul, jenis kelamin, status pernikahan, umur atau kondisi kecacatan.
Dalam rangka mendukung terwujudnya Manajemen ASN berdasarkan Sistem Merit, perlu adanya Kamus Kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan di Lingkungan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian.
Standar kompetensi jabatan terdiri dari standar kompetensi manajerial dan standar kompetensi teknis/bidang.
Assessment Center diperlukan untuk mengetahui profil kompetensi seorang pegawai/pejabat dan memetakan profil kompetensi seluruh pegawai di lingkungan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian berdasarkan standar kompetensi yang telah ditetapkan.
B.
MAKSUD DAN TUJUAN
1. Peraturan Menteri Koordinator ini dimaksudkan sebagai acuan dalam Manajemen ASN di lingkungan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian untuk mengukur kompetensi individu ASN dalam kegiatan rekrutmen, pengembangan, pengangkatan, penempatan, promosi dalam suatu jabatan, dan pelaksanaan rekrutmen terbuka jabatan tinggi di lingkungan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian.
2. Tujuan ditetapkannya Peraturan Menteri Koordinator ini adalah agar penyelenggaraan Manajemen ASN dilakukan berdasarkan Sistem Merit.
C.
RUANG LINGKUP Ruang lingkup Peraturan Menteri Koordinator ini meliputi:
1. Klasifikasi Kompetensi Manajerial;
2. Kamus Kompetensi Manajerial;
3. Standar Kompetensi Manajerial; dan
4. Standar Kompetensi Teknik.
D.
PENGERTIAN Dalam Peraturan Menteri Koordinator ini yang dimaksud dengan:
1. Pegawai Aparatur Sipil Negara, yang selanjutnya disebut Pegawai adalah pegawai negeri sipil dan pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja yang diangkat oleh pejabat pembina kepegawaian dan diserahi tugas dalam suatu jabatan pemerintahan atau diserahi tugas negara lainnya dan digaji berdasarkan peraturan perundang- undangan.
2. Kompetensi adalah karakteristik dan kemampuan kerja yang mencakup aspek pengetahuan, keterampilan dan sikap sesuai tugas dan/atau fungsi jabatan.
3. Nama Kompetensi adalah nama yang mewakili kompetensi perilaku untuk memudahkan penguraian perilaku tertentu.
4. Definisi Kompetensi adalah pengertian umum mengenai kompetensi tertentu.
5. Tingkat Kemahiran adalah pengertian khusus mengenai tingkat penguasaan dari suatu kompetensi, yang meliputi 4 (empat) tingkat
kemahiran pada setiap kompetensi, yaitu: a) Level 1 atau Entry Level = Dasar; b) Level 2 atau Proficient Level = Efektif; c) Level 3 atau Mastery Level = Menguasai; dan d) Level 4 atau Expert Level = Ahli.
6. Indikator Perilaku (Key Behavior) adalah perilaku yang seyogyanya ditampilkan mewakili suatu kompetensi untuk memastikan tugas dilaksanakan dengan berhasil. Jika ditunjukkan secara efektif, akan menghasilkan kinerja yang baik dari kompetensi perilaku tertentu.
Indikator perilaku dapat dipakai untuk mengevaluasi secara mendalam performa individu dalam kompetensi perilaku dan mengarahkan pengembangannya.
7. Kompetensi Manajerial adalah soft competency yang mencakup aspek pengetahuan dan sikap sesuai tingkatan jabatan struktural.
8. Kompetensi Teknis adalah kemampuan kerja setiap pegawai yang mencakup aspek pengetahuan dan keterampilan yang mutlak diperlukan dalam melaksanakan tugas-tugas jabatannya.
9. Standar Kompetensi Jabatan adalah tingkatan Kompetensi yang dipersyaratkan dalam suatu jabatan tertentu, yang terdiri atas Standar Kompetensi Manajerial dan Standar Kompetensi Teknik.
10. Standar Kompetensi Manajerial adalah persyaratan Kompetensi Manajerial minimal yang harus dimiliki seorang Pegawai dalam menduduki jabatan tertentu.
11. Kamus Kompetensi Manajerial adalah kumpulan Kompetensi jabatan yang meliputi Nama Kompetensi, Definisi Kompetensi, Tingkat Kemahiran dan Indikator Perilaku.
12. Standar Kompetensi Teknik adalah kemampuan kerja yang mencakup aspek pengetahuan, keterampilan, dan/atau keahlian yang berdasarkan pelaksanaan tugas dan syarat jabatan yang ditetapkan sesuai peraturan perundang-undangan.
E.
KLASIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIAL Klasifikasi Kompetensi Manajerial di lingkungan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian mencakup 5 (lima) kelompok, yaitu:
1. Planning (kemampuan merencanakan dan mengimplementasikan);
2. Art of Delivering (kemampuan melayani);
3. Leadership (kemampuan memimpin);
4. Cognitif (kemampuan berpikir analitik/konseptual); dan
5. Personal Effectiveness (kemampuan bersikap dewasa).
Kelima hal tersebut menjadi Standar Kompetensi Manajerial, sebagai berikut:
No.
Kompetensi Manajerial Kode Sub Kompetensi Sub Kompetensi Manajerial
1. Planning PO Planning and Organizing (Perencanaan dan Pengorganisasian).
VS Visioning & Strategic Thinking (Berpikir Strategis dan Jangka Panjang).
2. Art of Delivering BP Building Partnership (Membangun Kemitraan).
3. Leadership MO Managing Others (Mengelola Orang Lain).
GO Gaining Commitment (Memperoleh Komitmen).
4. Cognitif AC Analytical & Conceptual Thinking (Mendapatkan Informasi yang Akurat, Berpikir Konseptual).
IN Inovation (Inovasi).
5. Personal Effectiveness PC Personal Credibility & Integrity (Integritas dan Kredibilitas Pribadi).
IC Interpersonal Communication (Komunikasi Antar Pribadi).
F.
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL Standar Kompetensi Manajerial berisikan tingkat kebutuhan minimal kompetensi manajerial sesuai dengan jenjang jabatannya. Standar Kompetensi Manajerial di lingkungan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian, yaitu:
No.
Kompetensi Manajerial Level Kebutuhan Kompetensi Berdasarkan Eselon* ES I ES II ES III ES IV Pelaksana
1. Planning PO4 PO4 PO3 PO2 PO1 VS4 VS3 VS2 VS2 VS1
2. Art of Delivering BP4 BP4 BP3 BP2 BP1
3. Leadership MO4 MO4 MO3 MO2 MO1 GC4 GC4 GC3 GC2 GC1
4. Cognitif AC4 AC3 AC3 AC2 AC1 IN4 IN4 IN3 IN2 IN1
5. Personal Effectiveness PC4 PC4 PC3 PC3 PC2 IC4 IC4 IC3 IC2 IC1
Keterangan:
Penggunaan huruf dan angka pada kolom level kebutuhan kompetensi berdasarkan eselon merupakan kode kompetensi dan level pada kompetensi manajerial.
G.
KAMUS KOMPETENSI MANAJERIAL
1. Kode Kompetensi = PO Nama Kompetensi : PLANNING AND ORGANIZING (PERENCANAAN DAN PENGORGANISASIAN).
Definisi : Merencanakan dan mengorganisasikan pekerjaan sesuai tujuan organisasi dengan mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki untuk mencapai prioritas yang telah ditetapkan.
Tingkat Kemahiran Indikator Perilaku Level Deskripsi 1 Memahami sasaran kerja yang harus dicapai
a. Memahami sasaran kerja.
b. Menentukan prioritas pekerjaan sendiri.
c. Melaksanakan tahapan kerja sesuai prosedur.
2 Merencanakan dan mengorganisasikan pekerjaan
a. Menentukan prioritas pekerjaan pada lingkup bidang tugasnya.
b. Menyusun rencana jangka pendek
untuk mencapai sasaran kerja.
c. Mengidenfikasi sumber daya sesuai dengan kebutuhan.
d. Memastikan tugas dapat diselesaikan sesuai rencana.
e. Menyesuaikan penggunaan waktu dan alokasi sumber daya.
3 Mengembangkan dan mengintegrasikan perencanaan kerja
a. Menyusun rencana jangka menengah dengan mempertimbangkan faktor risiko.
b. Menggunakan seluruh sumber daya organisasi untuk menyusun perencanaan.
c. Mengintegrasikan dan mengevaluasi perencanaan sesuai kebutuhan organisasi.
d. Mengantisipasi adanya kendala dalam pelaksanaan tugas dengan membuat rencana kontingensinya.
4 Merencanakan dan mengorganisasikan pekerjaan pada tingkatan strategis
a. Menyusun rencana strategis jangka panjang dengan mempertimbangkan faktor risiko.
b. Mengoptimalkan sumber daya untuk tujuan strategis organisasi.
c. Memastikan program prioritas dapat tercapai sesuai rencana.
2. Kode Kompetensi = VS Nama Kompetensi : VISIONING & STRATEGIC THINKING (BERPIKIR STRATEGIS DAN JANGKA PANJANG).
Definisi : Mengidentifikasi sasaran jangka panjang dengan mengembangkan gagasan strategik yang terbaik.
Tingkat Kemahiran Indikator Perilaku Level Deskripsi 1 Memahami visi dan misi organisasi
a. Memahami visi, misi dan tujuan organisasi.
b. Melaksanakan nilai-nilai organisasi.
c. Melihat peluang di masa yang akan datang.
2 Memanfaatkan visi dan misi sebagai acuan dalam melaksanakan pekerjaan
a. Melaksanakan kegiatan sesuai dengan tujuan dan sasaran organisasi.
b. Memberikan alternatif solusi yang mendukung tujuan strategis.
3 Menganalisa dampak keterkaitan rencana organisasi dengan kondisi nasional
a. Mengidentifikasi permasalahan internal dan eksternal dalam pelaksanaan strategi organisasi.
b. Memprakarsai inisiatif strategi organisasi yang dapat diimplementasikan.
4 Merumuskan visi, misi dan strategi jangka panjang organisasi
a. Merumuskan penyusunan strategi jangka panjang dengan mengantisipasi situasi di tingkat nasional dan global.
b. Mewujudkan gagasan yang dapat diimplementasikan sesuai visi organisasi.
3. Kode Kompetensi = BP Nama Kompetensi : BUILDING PARTNERSHIP (MEMBANGUN KEMITRAAN).
Definisi : Membangun, mempertahankan dan memperkuat kemitraan secara luas, di dalam dan di luar organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi.
Tingkat Kemahiran Indikator Perilaku Level Deskripsi 1 Menjalin kemitraan
a. Menjalin kemitraan secara formal sesuai tuntutan tugas.
b. Menindaklanjuti keluhan dan umpan balik dari pemangku kepentingan sesuai dengan kewenangannya.
2 Mempertahankan kemitraan
a. Mempertahankan kemitraan melalui kontak informal, sesuai dengan kode etik organisasi.
b. Membangun kualitas kemitraan untuk kepentingan bersama.
c. Mengembangkan kesempatan untuk memberikan pelayanan yang terbaik sesuai dengan ketentuan.
3 Memperkuat jaringan kemitraan
a. Memperkuat jaringan kemitraan untuk kepentingan jangka panjang, secara terencana.
b. Memperluas jaringan kemitraan untuk membangun citra organisasi secara berkesinambungan.
c. Menyelesaikan masalah yang berhubungan dengan pemangku kepentingan.
4 Memanfaatkan dan mengembangkan jaringan kemitraan untuk mendukung sasaran organisasi
a. Memanfaatkan (pengetahuan mengenai budaya, struktur formal dan informal dari suatu) organisasi lain untuk mendukung pencapaian sasaran organisasi.
b. Mengembangkan kemitraan dengan pihak-pihak yang dapat mendukung tercapainya sasaran organisasi.
c. Memelihara hubungan dengan pemangku kepentingan yang berorientasi pada manfaat jangka panjang.
4. Kode Kompetensi = MO Nama Kompetensi : MANAGING OTHERS (MENGELOLA ORANG LAIN).
Definisi : Mengarahkan dan memimpin orang lain untuk mencapai sasaran dan tujuan organisasi, termasuk di dalamnya mendorong kinerja melalui motivasi dan mampu mengoptimalkan potensi orang lain.
Tingkat Kemahiran Indikator Perilaku Level Deskripsi 1 Memberikan instruksi praktis
a. Memberikan instruksi dan petunjuk praktis dalam menyelesaikan tugas.
b. Memberikan contoh-contoh dalam melakukan pekerjaan.
c. Memastikan orang lain memiliki informasi yang diperlukan untuk penyelesaian tugas.
2 Mengarahkan orang lain
a. Memahami kelebihan dan kelemahan orang lain.
b. Memberikan umpan balik atas hasil kerja orang lain untuk perbaikan kinerja.
c. Menerima tanggung jawab akan hasil kerja orang lain.
3 Mengoptimalkan potensi orang lain
a. Mendelegasikan tugas sesuai dengan kemampuan orang lain.
b. Memberi kesempatan orang lain untuk mengambil keputusan dan melakukan tugas-tugas yang menantang.
c. Mendorong orang lain untuk berprestasi dan bekerja lebih dari standar yang ditetapkan.
4 Memberikan inspirasi kepada orang lain
a. Membangun komitmen orang lain sesuai visi dan misi organisasi.
b. Memberikan inspirasi kepada orang lain dalam hal integritas,
komitmen, dan kerja keras.
c. Menciptakan lingkungan yang kondusif untuk pengembangan orang lain.
5. Kode Kompetensi = GC Nama Kompetensi : GAINING COMMITMENT (MEMPEROLEH KOMITMEN).
Definisi : Menggunakan cara yang tepat untuk memperoleh komitmen dari pihak lain.
Tingkat Kemahiran Indikator Perilaku Level Deskripsi 1 Menyampaikan fakta dan informasi dengan jelas
a. Memberikan informasi tentang situasi/isu yang dihadapi.
b. Menyampaikan arah, tujuan, dan harapan.
2 Menyajikan alasan
a. Menjelaskan alasan yang melatarbelakangi suatu isu/situasi.
b. Mengantisipasi respon orang lain dan menyesuaikan alasan yang dapat menarik minat orang lain.
c. Mengidentifikasi solusi yang menguntungkan setiap pihak yang terlibat.
3 Mendorong dan memfasilitasi munculnya komitmen
a. Menyelaraskan berbagai kepentingan yang berlainan.
b. Memahami budaya yang berbeda-beda dan menggunakan gaya yang sesuai untuk mendapatkan komitmen.
c. Meyakinkan orang lain untuk mendukung gagasan.
4 Memperoleh komitmen
a. Mengaplikasikan strategi taktis untuk memperoleh komitmen guna mendukung pengambilan keputusan.
b. Menggunakan kemampuan mengelola kelompok untuk mendapatkan komitmen semua pihak.
6. Kode Kompetensi = AC Nama Kompetensi : ANALYTICAL & CONCEPTUAL THINKING (BERPIKIR ANALITIS DAN KONSEPTUAL).
Definisi : Memahami masalah dengan menguraikannya secara logis dan mengidentifikasi pola hubungan dalam suatu rangkaian informasi untuk membentuk pemahaman atau konsep baru sesuai dengan tujuan organisasi.
Tingkat Kemahiran Indikator Perilaku Level Deskripsi 1 Mengidentifikasi inti masalah
a. Mengenali masalah.
b. Menganalisis situasi sekarang dengan menggunakan aturan yang sudah dikenali secara umum.
c. Mengidentifikasi faktor-faktor penyebab permasalahan terkait dengan pekerjaannya.
2 Mengenali dan mengurai pola hubungan yang logis
a. Melihat pola atau hubungan sebab akibat antara dua masalah atau situasi.
b. Menarik kesimpulan dan membuat rekomendasi sederhana dalam menyelesaikan masalah.
c. Mengenali pola, trend ketika melihat suatu situasi.
d. Mengenali adanya persamaan dan perbedaan antara situasi masa lampau dan saat ini.
3 Menyederhanakan konsep yang kompleks melalui proses berpikir
a. Mengidentifikasi hubungan antara beberapa masalah yang tidak berhubungan secara langsung.
sistematis dan komprehensif
b. Mengidentifikasi isu kunci dalam situasi yang kompleks.
c. Membuat situasi yang kompleks menjadi lebih jelas, sederhana dan mudah dimengerti.
d. Mengantisipasi hambatan dan dampak yang akan muncul, serta mengantisipasi penanggulangannya pada langkah selanjutnya.
4 Membentuk pemahaman atau konsep-konsep baru berdasarkan pemikiran yang multi dimensi dan multi perspektif
a. Melihat masalah secara cermat, dari berbagai sudut pandang, sebelum MEMUTUSKAN solusi yang akan diambil.
b. Mengembangkan alternatif solusi untuk mengatasi masalah yang kompleks, dengan pertimbangan yang jauh ke depan dan bersifat lintas fungsi.
c. Mengintegrasikan data/informasi dari berbagai sumber melibatkan data/informasi yang jumlahnya banyak.
d. Menjelaskan masalah yang kompleks dengan cara mengidentifikasi data
dan mengembangkannya menjadi suatu konsep/model baru.
e. Mengembangkan suatu konsep baru yang nyata sesuai dengan kebutuhan organisasi ke depan.
7. Kode Kompetensi = IN Nama Kompetensi : INNOVATION (INOVASI).
Definisi : Kemampuan memunculkan ide/gagasan dan pemikiran baru serta kreatif dalam rangka meningkatkan efektivitas kerja.
Tingkat Kemahiran Indikator Perilaku Level Deskripsi 1 Mencetuskan gagasan
a. Menterjemahkan informasi, instruksi, atau arahan tugas ke dalam gagasan yang dapat mendukung pencapaian hasil.
b. Mengkaji hal-hal yang dilakukan di masa lalu.
c. Mengidentifikasi alternatif ide atau gagasan baru yang mungkin dapat diterapkan.
2 Mengembangkan gagasan baru
a. Mengembangkan gagasan/karya baru yang lebih memaksimalkan pencapaian hasil.
b. Memandang masalah-masalah taktis atau inisiatif dari perspektif yang luas dan menekankan solusi yang mendukung tujuan organisasi.
3 Mengimplementasikan gagasan/hal baru
a. Menciptakan dan mengimplementasikan gagasan baru atau karya kreatif yang menghasilkan peningkatan kinerja organisasi.
b. Mengelola implementasi gagasan baru secara berkesinambungan.
4 Melakukan terobosan yang orisinil yang bermanfaat bagi organisasi
a. Melakukan terobosan sehingga menghasilkan kinerja organisasi yang unggul.
b. Memastikan implementasi terobosan benar-benar berhasil menghasilkan kinerja organisasi yang unggul.
8. Kode Kompetensi = PC Nama Kompetensi : PERSONAL CREDIBILITY & INTEGRITY (INTEGRITAS & KREDIBILITAS PRIBADI).
Definisi : Menampilkan diri sebagai pribadi yang konsisten dan bertanggung jawab, dapat
diandalkan dan dapat dipercaya, serta mendukung dan mendorong berlakunya etika, norma dan nilai-nilai (termasuk budaya kerja) organisasi.
Tingkat Kemahiran Indikator Perilaku Level Deskripsi 1 Menjadi pribadi yang dapat dipercaya
a. Memiliki tanggung jawab terhadap tugas-tugasnya.
b. Mengikuti prosedur kerja, peraturan dan kode etik organisasi yang standar.
c. Memiliki sikap atau tindakan sesuai perkataan.
d. Menggunakan dan mengelola sumber daya di lingkup tugas atau otoritasnya.
e. Menghargai orang lain dan memperlakukannya secara adil.
2 Melakukan tindakan yang konsisten dengan etika dan nilai-nilai, termasuk budaya kerja organisasi
a. Menjaga sikap dan tindakan sesuai dengan etika dan nilai- nilai, termasuk budaya kerja dalam organisasi secara konsisten.
b. Mengambil tanggung jawab atas kesalahan yang dilakukan sendiri, tidak menyalahkan pihak lain.
c. Mengidentifikasi dan mempertimbangkan berbagai aspek etis, saat membuat suatu keputusan.
3 Menjunjung tinggi etika dan nilai-nilai, termasuk budaya kerja organisasi
a. Menciptakan iklim/suasana saling percaya antar individu dalam organisasi.
b. Membangun dan mengimplementasikan sistem kerja yang dapat meminimalisir penyimpangan, ketidakjujuran atau inkonsistensi dalam bekerja.
c. Memiliki kesediaan untuk menarik hasil/produk kerja karena praktek kerja yang tidak etis.
4 Memberi teladan dalam menerapkan nilai, norma dan etika organisasi pada segala situasi dan mengarahkan serta menyebarluaskan etika dan nilai-nilai, termasuk budaya kerja organisasi
a. Mengarahkan dan mendorong organisasi
untuk bekerja, bertindak dan berhubungan dengan pihak lain sesuai etika dan nilai-nilai, termasuk budaya kerja organisasi.
b. Memiliki keberanian mengambil tindakan atas perilaku dirinya dan atau orang lain yang tidak etis, meskipun ada resiko yang signifikan untuk diri sendiri dan pekerjaan.
c. Mengajak orang lain untuk bertindak dan bekerja sesuai dengan etika dan nilai-nilai dalam organisasi.
d. Memiliki keberanian berhadapan atau menentang pihak-pihak yang mempunyai kekuasaan demi menegakkan etika dan nilai-nilai dalam organisasi.
9. Kode Kompetensi = IC Nama Kompetensi : INTERPERSONAL COMMUNICATION (KOMUNIKASI ANTAR PRIBADI).
Definisi : Berkomunikasi jelas dan efektif dengan individu di dalam dan di luar organisasi.
Tingkat Kemahiran Indikator Perilaku Level Deskripsi 1 Mendengar dan menyampaikan informasi dengan baik
a. Mendengarkan pihak lain secara aktif.
b. Menyampaikan informasi, pikiran atau pendapat dengan jelas, singkat, dan tepat dengan menggunakan cara/media yang sesuai dan mengikuti alur yang logis.
Menciptakan komunikasi dua arah
a. Memahami dan menginterpretasikan pesan- pesan dari orang lain.
b. Memberikan respon yang sesuai.
c. Memeriksa dan memastikan pemahaman dari pendengar.
3 Memiliki kepekaan terhadap individu dan situasi di sekitarnya
a. Menyampaikan informasi dengan gaya bicara yang sesuai perspektif/latar belakang pendengar.
b. Mengantisipasi reaksi terhadap informasi yang disampaikan.
c. Mempertimbangkan situasi pada saat berkomunikasi.
4 Mengkomunikasikan hal-hal yang sensitif dan kompleks
a. Menyampaikan isu-isu yang kompleks dengan jelas dan dapat dipercaya.
b. Menyampaikan suatu informasi yang sensitif dan/atau tidak popular dengan cara diplomatis.
c. Menggunakan berbagai metode komunikasi untuk menyamakan pemahaman terhadap isu yang sensitif dan kompleks.
H.
STANDAR KOMPETENSI TEKNIK Kompetensi teknik berisikan kompetensi yang sesuai dengan keterampilan dan/atau pengetahuan yang diperlukan jabatan, baik jabatan yang bersifat administrasi, fungsional, dan pimpinan tinggi.
Kompetensi teknik ini digunakan untuk menentukan kebutuhan pengetahuan atau keterampilan kerja yang dapat memproses input menjadi output sesuai dengan jabatannya.
Contoh gambaran atas kompetensi teknik dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
No.
Kata Kunci Deskripsi Kompetensi * 1 Manajemen Kemampuan mengelola suatu proses pekerjaan sesuai fungsi unit organisasi pada suatu jabatan tertentu khususnya di lingkup Eselon IV ke atas.
Manajemen Personalia, Manajemen SDM, Manajemen Keuangan, Manajemen Humas, Manajemen Operasional, dst.
2 Tata Usaha Kemampuan melakukan suatu pekerjaan administrasi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- undangan yang berlaku.
Tata Usaha Keuangan, Tata Usaha Kerumahtanggaan, Tata Usaha Persuratan, Legal Drafting, dst.
3 Teknik Kemampuan mendesain dan mengkonsep sesuatu yang dapat diaplikasikan.
Membuat Aplikasi Komputer, Membuat Desain Organisasi, Membuat Draft Peraturan Perundang- undangan, dst.
4 Kajian Kemampuan mengkaji suatu permasalahan secara ilmiah sehingga menghasilkan rumusan rekomendasi kebijakan.
Kajian Fiskal, Kajian Moneter, Kajian Investasi, Kajian Kawasan Ekonomi, dst.
5 Keterampilan lain Kemampuan/ keterampilan yang dibutuhkan suatu jabatan selain dari ilmu manajemen, tata usaha, teknik dan kajian.
Kemampuan Bahasa Inggris, Kemampuan Konseling, dst.
Keterangan:
1. Kompetensi teknis dimaksud dijelaskan detailnya melalui turunan Peraturan Menteri Koordinator ini.
2. Biro yang mengurusi kepegawaian harus menyusun dan membahas bersama dengan unit kerja lainnya serta mengajukan penetapan kepada Sekretaris Kementerian Koordinator terkait detail Kompetensi Teknik.
3. Masing-masing unit kerja dapat melakukan usulan penyempurnaan terhadap Kompetensi Teknik yang dikoordinasikan oleh Biro yang mengurusi kepegawaian.
MENTERI KOORDINATOR BIDANG PEREKONOMIAN REPUBLIK INDONESIA,
ttd
DARMIN NASUTION